Signature managériale

Un processus structurant et fédérateur, pensé pour les ESSMS

Pourquoi une Signature Managériale ?

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Saviez-vous que 50% des démissions sont dues au management ?*

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Le management ne peut plus être laissé au hasard car il est le premier levier d’engagement, de qualité de vie au travail et de cohésion des équipes.

Pourtant, chaque organisation possède une culture unique, des valeurs spécifiques et des pratiques managériales propres et vouloir plaquer des méthodes ou des processus générique ne fonctionne pas.

Réfléchir et concevoir votre Signature managériale avec vos cadres et dirigeants, c'est avant tout réfléchir ensemble à vos singularités managériales et à ce qui est nécessaire pour les salariés d'aujourd'hui pour construire un projet qui a du sens et en faire un véritable atout stratégique. Basée sur les réalités de terrain et non sur une communication artificielle, elle donne à voir des principes forts et engageants, en phase avec la QVCT et les attentes des équipes et pourra ensuite constituer une base solide pour votre marque employeur.

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Ma proposition : un accompagnement sur-mesure

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J’ai conçu un processus de co-construction qui implique chaque manager pour élaborer une Signature managériale cohérente, mobilisatrice et impactante. Il est composé de:

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•  Une démarche participative et engageante : Implication des cadres et des équipes dans la définition des principes managériaux, et dans l'amélioration de ces dernières.

•  Une approche ancrée dans le réel : Prise en compte des singularités et pratiques existantes de votre ESSMS.

•  Des outils simples et évolutifs qui structurent et différencient: une véritable charte managériale,  un outil de suivi RH et des éléments de communication interne et externe.

•  Un levier de QVCT et d’engagement : Formalisation de pratiques managériales favorisant bien-être et performance.

•  Une mise en action concrète : Intégration de la Signature managériale dans les processus RH et le management au quotidien.​

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Les étapes:

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1. Diagnostic managérial – Analyse des pratiques existantes et des axes d’amélioration.

2. Ateliers collaboratifs – Co-construction de la charte avec les cadres et le Codir/Comex.

3. Structuration de la Signature managériale – Élaboration d’un référentiel clair et actionnable et traduction en illustrations concrètes.

4. Mise en œuvre et communication interne – Intégration dans les pratiques RH et managériales.

5. Suivi et ajustements – Mesure des impacts et ajustements si nécessaire.

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Les bénéfices clés:

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✅ Un management plus structuré, lisible et cohérent, incarné par les cadres et compris par les équipes.

✅ Une culture managériale différenciante, qui attire et fidélise les talents.

✅ Un cadre structurant pour la QVCT et l’engagement, favorisant un climat social de de qualité.

✅ Un outil de management concret, évolutif et durable, loin des discours standardisés et artificiels.

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📩 Vous souhaitez structurer et valoriser votre identité managériale ?

Contactez moi pour échanger sur vos enjeux et bâtir ensemble votre Signature managériale.

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*Etude Gallup 2024