🎓 MANAGER COACH

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🔍 POURQUOI

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Parce qu’on en a un peu marre des managers-super-héros qui s’épuisent à tout porter.
Parce que dire à quelqu’un “tu devrais faire ça” ne fonctionne que… dans les livres.
Et surtout parce qu’un bon manager, aujourd’hui, c’est moins un donneur d’ordre qu’un accoucheur de solutions, un metteur en mouvement, un décapsuleur de talents.

Cette formation invite à basculer (doucement mais sûrement) vers une posture de manager coach : moins de “je sais pour toi”, plus de “je t’aide à trouver ta voie”. Une posture basse, ancrée, stratégique… et bigrement efficace dans les ESMS.

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POUR QUI

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Cette formation s’adresse à tous les cadres qui veulent arrêter de faire à la place de leurs équipes.
Aux directeurs, chefs de service, DRH, coordinateurs qui veulent muscler leur posture sans braquer, recadrer sans écraser, accompagner sans infantiliser.
Bref, à celles et ceux qui en ont assez de jouer les assistantes sociales pour adultes et qui rêvent de vraies prises de responsabilité.

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DANS QUEL BUT

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À l’issue des deux jours, vos managers seront capables de :

• Changer de posture sans perdre leur autorité (ouf)

• Poser des questions puissantes au lieu de donner des réponses inutiles

• Faire parler un collaborateur récalcitrant… sans l’hypnose

• Gérer les tensions en stimulant la réflexion (pas en tapant du poing)

• Utiliser les outils du coaching (GROW, niveaux logiques…) sans jargonner

• Dire "je ne sais pas" avec élégance, et "je t’écoute" avec impact

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🧭 NOTRE APPROCHE

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On apprend mieux en vivant les choses qu’en écoutant un powerpoint lire un autre powerpoint.

👉 Chez nous, on pratique. On joue. On explore. On débat. On se mouille (émotionnellement, pas physiquement – sauf en cas de fuite dans la salle).
Et surtout, on colle au terrain des ESMS, parce qu’on sait que vos journées ressemblent plus à un escape game sans sortie qu’à un plan de formation bien rangé.

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POURQUOI ÇA FONCTIONNE

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• Parce qu’on ne fait pas du coaching de salon. On fait du coaching qui sent le réel, avec ses tensions, ses urgences, ses contradictions.

• Parce qu’on forme à une posture, pas à une posturette : celle qui laisse l’autre acteur de son cheminement, sans renoncer à son rôle de pilote.

• Parce qu’on s’appuie sur des modèles costauds :

  • Le modèle GROW (Whitmore) pour structurer les entretiens qui font bouger

  • Les niveaux logiques de Dilts pour comprendre ce qui bloque vraiment

  • Les recherches de Harvard sur le leader coach

  • Et un peu de bon sens… managérial

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🚀 LES PETITS PLUS QUI FONT LA DIFFERENCE

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-Un carnet de bord stylé pour noter ses “prises de consciences” de manager éclairé et se prises de décisons
-Un jeu de cartes pour rigoler et réfléchir réellement sur sa posture
-Des jeux de rôle où vous ne jouerez pas toujours le chef
-Un point a 1 an pour vérifier que tout ça ne reste pas dans un tiroir

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📋 INFOS PRATIQUES 

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🕓 Durée : 2 jours (14 heures d’aventure managériale)
👥 Participants : de 6 à 12 
📍 Format : présentiel conseillé (en visio, c’est possible… mais moins magique)
🧰 Modalités pédagogiques : apports flash, jeux de rôle, débriefings collectifs, co-développement, quiz, cas terrain
📊 Évaluation : exercices, mises en situation, auto-positionnement, carnet de bord. concrets
♿ Accessibilité : on adapte avec plaisir selon vos besoins